عنوان انگلیسی:

Shared leadership in enterprise resource planning and human resource management system implementation

عنوان فارسی:

رهبری مشترک در پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی و مدیریت منابع انسانی

نام ژورنال:Human Resource Management Review

سال انتشار 2013

تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 12

تعداد صفحات ترجمه فارسی: 28

a b s t r a c t
Human resource management systems (HRMS) integrate human resource processes and an
organizations information systems. An HRMS frequently represents one of the modules of an
enterprise resource planning system (ERP). ERPs are information systems that manage the
business and consist of integrated software applications such customer relations and supply
chain management, manufacturing, finance and human resources. ERP implementation
projects frequently have high failure rates; although research has investigated a number of
factors for success and failure rates, limited attention has been directed toward the
implementation teams, and how to make these more effective. In this paper we argue that
shared leadership represents an appropriate approach to improving the functioning of ERP
implementation teams. Shared leadership represents a form of team leadership where the
team members, rather than only a single team leader, engage in leadership behaviors. While
shared leadership has received increased research attention during the past decade, it has not
been applied to ERP implementation teams and therefore that is the purpose of this article.
Toward this end, we describe issues related to ERP and HRMS implementation, teams, and the
concept of shared leadership, review theoretical and empirical literature, present an
integrative framework, and describe the application of shared leadership to ERP and HRMS
implementation.

چکیده

سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRMS)، فرایندهای منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی سازمانی را ادغام می کنند. یک HRMS اغلب نشان دهنده یکی از ماژول های یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) می باشد. ERP ها سیستم های اطلاعاتی هستند که کسب و کار را مدیریت می کنند و شامل کاربردهای نرم افزاری یکپارچه مانند روابط مشتری و مدیریت زنجیره تامین، تولید، امور مالی و منابع انسانی می باشند. پروژه های پیاده سازی ERP اغلب دارای نرخ شکست بالا هستند؛ اگر چه تحقیقات، تعدادی از عوامل را برای نرخ موفقیت و شکست بررسی کرده است، توجه محدودی به سمت تیم پیاده سازی شده است، و این که چگونه بیشتر موثر است. رهبری مشترک نمایانگر شکلی از رهبری تیم است که در آن اعضای تیم، نه تنها یک رهبر تیم هستند بلکه در رفتارهای رهبری به کار گرفته می شوند. در حالی که رهبری مشارکتی افزایش توجهات تحقیقاتی در طول دهه گذشته دریافت کرده است، برای تیم های پیاده سازی ERP به کار گرفته نشده و به همین دلیل هدف این مقاله است.در این راستا، ما مسائل مربوط به پیاده سازی ERP و HRMS، تیم، و مفهوم رهبری مشارکتی را توصیف می کنیم، مقالات نظری و تجربی را مرور می کنیم، یک چارچوب یکپارچه ارائه می دهیم و کاربرد رهبری مشارکتی را به پیاده سازی ERP و HRMS توصیف می کنیم.